Responsable Logistique & Exploitation en BTP H/F - 10

Notre client est un acteur reconnu du secteur du BTP, solidement implanté localement et intervenant sur des projets d'envergure en étanchéité et toiture industrielle.

Dans un contexte de structuration et de croissance, l'entreprise souhaite renforcer son organisation interne en créant un poste clé en logistique et exploitation, au coeur de la performance opérationnelle.

L'enjeu est clair : fluidifier les flux, optimiser les ressources et accompagner le développement de l'activité en apportant davantage de méthode, de coordination et d'efficacité au quotidien.

Entreprise à taille humaine, elle attache une importance particulière à la cohésion d'équipe, à la proximité terrain et à la qualité d'exécution. Le management est accessible, engagé et orienté résultats, avec une volonté affirmée de structurer durablement ses fonctions support.

C'est dans ce contexte que nous recherchons un(e) Responsable Logistique & Exploitation, capable d'intervenir en véritable chef d'orchestre des flux internes, en lien étroit avec la direction et les équipes opérationnelles, avec une approche à la fois structurée, pragmatique et orientée terrain.Votre objectif : garantir la fluidité des opérations en structurant et pilotant l'ensemble des flux logistiques de l'entreprise.

Vous intervenez au coeur de l'organisation, en lien direct avec les équipes terrain, les agences et la direction.

Organisation logistique - Pilotage du stock central (suivi, fiabilité, optimisation)

- Préparation et coordination des commandes à destination des agences

- Mise en place et amélioration des process logistiques

Gestion des livraisons - Organisation et optimisation des tournées

- Gestion des priorités et des urgences terrain

- Suivi de la qualité de service

Parc matériel - Suivi des équipements (disponibilité, état, affectation)

- Organisation de la maintenance

- Optimisation de l'utilisation du matériel

Parc roulant - Gestion et suivi des véhicules

- Optimisation des coûts et des usages

- Mise en place d'outils de suivi

Coordination interne - Interface avec les équipes travaux, le commerce et la direction

- Fluidification des échanges et des opérations

Amélioration continue - Mise en place d'indicateurs de performance

- Identification et déploiement d'axes d'optimisation

- Contribution à la structuration de l'entreprise